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當前市場行情和經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變，在互聯(lián)網(wǎng)大潮、工業(yè)4.0、新常態(tài)、供給側(cè)改革等大變局時代以及財務(wù)轉(zhuǎn)型、業(yè)財融合等大環(huán)境下，如何提高企業(yè)的全面預(yù)算管理，免其流于形式與敷衍就成了不可避免的話題。近日，雅百特在總部會議室舉行了全面預(yù)算管理的培訓。公司財務(wù)部總監(jiān)顧彤莉、大客戶事業(yè)部總裁楊明軍、智能建筑事業(yè)部總經(jīng)理余濤，山東雅百特副總經(jīng)理張庭、工程運營總監(jiān)李志輝、采購部總監(jiān)李洪梅，中巍設(shè)計總經(jīng)理郭宇飛及其他中層干部參加培訓。

培訓在總部會議室舉行

培訓由財務(wù)管理實務(wù)派講師、中國“財師匯”發(fā)起人之一的錢力老師主講。他通過剖析和分享親身經(jīng)歷的真實鮮活案例，顛覆傳統(tǒng)預(yù)算理念，并從全新的角度闡述了突圍預(yù)算“十面埋伏”的方法和策略。培訓中錢力老師把理論知識和實踐案例結(jié)合起來，通過場景模擬，與大家互動進行現(xiàn)場的操作演練，為大家創(chuàng)造了一個體驗＋思考＋快樂的學習氛圍和環(huán)境。

培訓現(xiàn)場氣氛輕松活躍

公司預(yù)算部與財務(wù)部相關(guān)人員也在培訓中向錢力老師道出了自己的困惑和疑問。顧彤莉總監(jiān)表示，如何使預(yù)算得到有效的控制和實行是個重要課題，我們一直在努力使各部門的預(yù)算管理成功有效，但現(xiàn)在看來還是任重道遠。錢力老師認真聽取大家的問題并解疑答惑，他說，“只有高效的組織手段與編制流程才能讓預(yù)算落地，制定合理的分析與考核是讓預(yù)算實現(xiàn)上接戰(zhàn)略、下接績效的關(guān)鍵。

參訓人員認真聽取全面預(yù)算管理的精要

此次全面預(yù)算管理培訓，正式拉開了雅百特2017年全面預(yù)算管理的序幕，對2017年的預(yù)算管理具有指導(dǎo)意義，統(tǒng)一了中高層的預(yù)算管理思路。通過全面預(yù)算的編制和平衡，可對有限的資源進行最佳的安排使用，避免資源浪費和低效使用，保證企業(yè)的收入增長和成本節(jié)約計劃切實可行，有利于提升企業(yè)的應(yīng)變能力。